中興手機高層大調整 能否破解運營商依賴癥？

當國內手機廠商都忙著發布新品時，中興日前卻宣告替換手機事務擔任人，老將殷一民頂替曾學忠擔任中興終端事業部總經理一職。業內人士指出，中興換帥是中興手機不甘于在國內商場的步步失守，一同又想要在海外商場擴大影響而做出的決議計劃，但這并不簡單。中興曾一度過于倚重運營商途徑，線下揭露途徑建造缺少，使得中興手機跟著運營商途徑的衰敗而下滑。關于新辦理層來說，怎么脫節運營商依靠癥，是中興手機能否成功復興的要害。

高層全體大調整

本周一，中興通訊發布一紙紅頭文件，宣告公司履行董事殷一民兼任終端事業部總經理，為公司手機事務擔任人，而履職近三年的原手機事務擔任人曾學忠將作為EVP幫忙殷一民作業。中興商場部相關擔任人也向北京商報記者證明了這一錄用。

此次人事調整，也是中興老將回歸。據了解，殷一民是中興手機最早的創始人之一，促成了中興手機從0到1的建造。殷一民在給手機團隊的一封信里也說到，“十分高興時隔14年從頭回到手機事業部，可以與咱們再次同事，我感到十分溫暖，等待和咱們一同開展，逾越”。

手機事務擔任人的改動僅僅整個中興辦理層大調整的一部分。本年4月，中興通訊發布公告，趙先明擔任公司第七屆董事會董事長兼總裁，原公司總裁史立榮不再擔任總裁一職，但仍是中興通訊董事會成員。此外，產生變化的還有原履行副總裁田文果和邱未召。這一輪的人事調整也被外界看做是中興通訊創建以來較大一次最高層變化，挨近30%-40%的人員進行了調整。

這一輪高層調整中是以技能型人才為主導。據了解，趙先明此前擔任中興通訊CTO，是中興多項技能的帶頭人，比方長時刻擔任CDMA數字蜂窩移動通訊體系研究開發、自主研制GoTa數字集群體系等。

而殷一民1991年起擔任中興半導體研制主任，隨后先后分擔研制、營銷、出售及手機事務等多個范疇的作業，中興許多超卓的產品都出自他的手筆。

運營商世界網總編輯康釗在承受北京商報記者采訪時也表明，“殷一民有很強的技能布景，在產品研制方面很拿手，擔任終端事業部總經理后，能提高中興手機研制方面的實力”。

手機事務步步失守

在手機事務方面，比較首要擔任國內商場的曾學忠，殷一民有著很多的全球運營經歷，也更能調集公司的全體資源。中興公司在內部揭露信中也表明，該行動旨在提高手機事務的戰略地位和辦理等級。中興方面表明，中興通訊辦理層每三年換屆一次，調整契合公司的慣例做法。

但在業內人士看來，三年任期行將到期是一方面，但更多仍是關于中興手機事務開展的不滿。數據顯現，2015年中興手機實踐發貨量5600萬部，不及2015年頭擬定的6000萬部方針。

值得注意的是，中興2015年在國內的發貨量只要1500萬部，不只和華為、聯想、小米等相差很遠，也不及OPPO、vivo、金立、魅族等品牌。曾學忠曾在內部信中坦言，中興之所以未完成銷量方針，問題首要就出在國內商場。

工業觀察家洪仕斌更是指出，中興假如本年仍是1500萬部銷量，且不說與其他廠商距離會進一步拉大，乃至或許會被出道不滿兩年的樂視手機逾越。9月，樂視移動總裁馮幸發布了一組數字，樂視超級手機總銷量累計打破1700萬部。而此前樂視移動曾宣告超級手機2015年總銷量逾越400萬部。這也就意味著，本年前三季度，樂視超級手機銷量便迫臨1300萬部。

而關于中興來說，手機事務仍是公司開展的重中之重。據中興通訊發布的半年報顯現，2016年上半年營收477.57億元，依照事務區分，運營商網絡營收287.35億元，政企事務營收46.07億元，而以智能手機為主的顧客事務營收144.15億元。顧客事務比重僅次于運營商網絡，是公司的第二大支柱工業。

過度倚重運營商途徑

曾幾何時，“中華酷聯（中興、華為、酷派、聯想）”簡直是我國手機廠商的代名詞。而現在，除了華為在手機商場節節攀升，高居全球第三、我國榜首外，其他三家都在劇烈的商場競賽中掙扎。

洪仕斌指出，在曩昔三年智能手機迸發期中，中興手機之所以未能捉住機會乘勢強大，反而被小米、OPPO、vivo、魅族等企業追逐逾越，問題首要有兩方面，一方面是缺少品牌刻畫和宣揚，另一方面是過于倚重運營商途徑。

在品牌刻畫方面，小米豎起性價比的標桿，華為刻畫了中高端品牌形象，樂視推出生態理念，而中興則未能給顧客帶來任何新的理念。不過，這方面中興在本年現已做出了很大改動。5月，中興宣告世界鋼琴巨星郎朗為AXON天機旗艦系列形象代言人，簡直同一時刻，努比亞宣告簽約克里斯蒂亞諾?羅納爾多作為努比亞品牌形象代言人，別離發動高端商務、時髦的理念傳達。

途徑則是問題的底子地點，在曩昔很長一段時刻，中興手機的出貨量有九成來自于運營商，而在電商以及揭露途徑，中興則開展緩慢。曾學忠曾反思，在功用機年代，捉住運營商這個中心要素，成果了“中華酷聯”；在智能手機普及期，性價比、拿手線上營銷成果了小米；2014年下半年以來的換機窗口，在線下途徑有長時刻沉積、尋求做工“輕奢”的OPPO、vivo、華為也成功了；中興反響不夠快，開端對運營商途徑過于依靠，后來又對這個商場拋棄過大，其他途徑建造卻不是一日之功，這是很大的經驗。

在中興的最新規劃中也可看到，終端事務本年的總體規劃是在全國樹立3000-4000家門店，首要針對揭露途徑，便是想要補齊短板。但要想完成這一規劃，不只需很多資金，更需求綿長的時刻。

金立總裁盧偉冰曾指出，“金立線下途徑是一家一家店去做，在我國咱們差不多挨近5萬人，在印度也有1萬個印度人可以叫做金立的職工，在尼日利亞有1000個金立的職工，這個時刻是十分綿長、十分辛苦的”。

在競賽嚴酷的智能手機商場，怎么在建造途徑蓄力和確保在現有產品出售中尋覓平衡，是擺在殷一民面前的一道難題。在洪仕斌看來，中興假如可以平穩度過這一段時期，有或許從頭興起，成為又一個華為，但處理欠好，有或許會進一步下滑。